突出人才引领 坚持创新强企 国控集团为高质量发展增势蓄能

国控集团紧紧围绕市委市政府和国资委决策部署，秉持人才是第一资源，以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，精心打造人才高地和创新高地，依托人才比较优势，开辟新领域新赛道，2023年度党建、经营业绩、安全生产等工作实现了大幅进位，荣获“河北省服务业百强企业”称号。

倾心引才。坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，多渠道引进岗位需要、精通业务、潜质较高的各级各类人才。选，就是立足张家口本土，除组织任命干部4名外，从下属子公司选调14名专业化、能力强、有经验的实用型人才。截至目前专业人员占比62%，其中高级及以上工程师6人，高级会计师和注册会计师6人，注册税务师1人。引，就是坚持放眼全国，坚持五湖四海，瞄准各大央企、行业龙头企业和机关事业单位，通过市场化选聘职业经理人1名，吸纳经济、金融、法律、工程等方面高素质人才26名，到2023年末研究生学历达到47%。储，就是着眼集团高质量发展，主动走进“双一流”院校春招会，主动对接市人才产业园，建立财经、金融、工程、旅游、审计等多个专业高端人才库，为培强新质生产力打牢基础。

悉心育才。以“争一流、当冠军”为引领，遵循企业员工的心理特点和成长规律，紧扣资本运作、产业投资、咨询服务三项主责主业，把培养培训工作作为长远大计来抓，打造一支热爱企业、业务过硬、眼界开阔、结构合理的高素质专业化团队。一是立足“以企为家”和脚踏实地，凝心铸魂。从统一思想入手，通过创新党建工作思路和方式，擦亮“赓续红色基因、矢志守正创新、聚焦专精特新、履行国控使命”党建品牌，提出并践行“知于勤、行于诚”价值观，“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力显著增强。二是突出综合能力和职业素养，靶向培训。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、公文写作、政策解读、专项债发债流程、投资业务风险防控、数字技能、项目谋划、运营与管理、安全生产、内控制度、警示教育等为重点，列出37个集中培训专题，培训560人次。三是坚持请进来和走出去，借梯登高。聘请党校教授、著名律师举办线下培训200余人次，组织业务部门中层干部、业务骨干赴央企、高等院校、市直部门跟班学习，重点了解移植央企运营管理模式、业务流程、投融资政策法规、办公自动化等内容，提升了认知，开拓了思路。

精心用才。坚持人才引领、人才强企方略，最大程度激发人才的创造潜力和内生动力，形成老中青搭配，人尽其才、才尽其用的生动局面。一是搭平台。为战略发展团队赋能，成立智合公司组建首个咨询服务板块，经过一年半的健康运行，2023年实现营收127万元，人均产值15.9万元，展现出强劲的发展势头；财务融资团队通过AA+信用评级、融资资源共享、集团风险共担等效应叠加，截至目前为下属子公司及市内其他国企提供担保并到位资金163.72亿元，特别是今年为建发集团发行6亿元债券提供担保，创下省内同品种债券发行利率新低，有效降低了发行成本。二是压担子。抓住张家口市后奥运经济崛起和京张体育旅游文化带建设契机，实施“以市带县”战略，大胆启用3名青年人才牵头成立赤城星石文化旅游发展有限公司，全力确保冰山梁景区开发项目规划、建设、运营同步推进，计划今年7月份正式接待游客。三是勇护航。明确“三个区分开来”，建立容错机制，鼓励干部敢于担当、敢闯敢试、敢啃硬骨头，突破企业高质量发展的瓶颈制约。

真心留才。千方百计打造竞争、公平、温馨的创业创新环境，形成“人人是人才、人人有机会、人人出佳绩”企业文化。一是厚待遇留住人。制定实施《人才激励协议薪酬制度》，以智合咨询公司为试点，走市场化薪酬分配路子，制定“基本工资+绩效工资+项目收入”三级工资收入体系，其中项目收入按照“按劳分配、共享价值”提取一定比例业务合同金额。每季度考核优秀等次的部门和个人，绩效工资上浮20%。建立企业年金，解决员工养老“后顾之忧”，增强归属感、安全感，稳定人才队伍。二是用选拔激励人。树立选人用人正确导向，用表现考察人，以实绩论英雄，在一线培养发展业务骨干和入党积极分子，每年年初隆重表彰先进部门和优秀个人，对成绩突出的干部员工，为其提供更能发挥作用的平台，提拔重用子公司中层干部4人。三是送温暖关爱人。创设补充医疗保险，在青年婚恋交友、住房生育、子女入学等方面提供帮助，焕发热情和动力，把心思和精力集中到投身创新、贡献企业、高质量发展上来。